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員工發(fā)展

清晰的職位通道


  香江建立了系統(tǒng)規(guī)范的職位體系,改變了傳統(tǒng)企業(yè)“千軍萬馬過獨木橋”單一走管理通道的做法,不同職類人員在這里有不同的職責(zé)及晉升通道。在香江為區(qū)別不同職位的晉升方向及重要程度,將職位分成管理類(Management,簡稱M類),專業(yè)類(Professional,簡稱P類),以及操作類(Operational,簡稱O類)。不同職類的員工根據(jù)自身的優(yōu)勢通過走專業(yè)或管理通道來實現(xiàn)自身的發(fā)展。

廣闊的職業(yè)空間
  集團(tuán)旗下包含房地產(chǎn)、家居流通、氧化鋁和金融投資等多個產(chǎn)業(yè),職業(yè)空間廣闊。

公平的競爭平臺
  公司倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,香江建立了一整套系統(tǒng)科學(xué)的績效考核體系,對于每個崗位都制定了具體可衡量的考核指標(biāo),公正公平的衡量員工的績效,并將績效結(jié)果廣泛的運用到員工的晉升、培訓(xùn)、薪酬等各方面。
公司有明確的回避制度,原則上不允許有親屬(夫妻或三代以內(nèi)的嫡姻親)等特殊關(guān)系的人員在同一部門(項目公司、門店)任職或同一系統(tǒng)擔(dān)任具有上下級、監(jiān)督關(guān)系的經(jīng)營和管理工作(如:錄用、考核、晉升、薪酬等)。保證管理人員秉公辦事,防止以權(quán)謀私,在公司內(nèi)營造公平的競爭平臺。
公司還建立了內(nèi)部招聘制度,定期或不定期的發(fā)布內(nèi)部招聘崗位信息,堅持公開、公平、公正的招聘原則,通過內(nèi)部人才的合理流動推動公司內(nèi)部的良性競爭。

不斷提升的培養(yǎng)能力
  香江人認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的“投資”。在人才的用、留與發(fā)展方面,香江致力于建立自身的”造血“功能,以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
  香江培訓(xùn)中心定位:香江集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力培養(yǎng)的大本營;企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需核心競爭力的加油站;香江培訓(xùn)模式與方向的制定者;香江企業(yè)文化的傳播者
    “香江是育才的學(xué)!笔窍憬幕捏w現(xiàn)。從崗位要求出發(fā),結(jié)合員工自身發(fā)展需要,為員工提供“量體定做”的各種形式的培訓(xùn)是培訓(xùn)中心的使命。
培訓(xùn)原則:培訓(xùn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略;培訓(xùn)基于資質(zhì)模型;培訓(xùn)基于績效考核;培訓(xùn)基于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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